2012年，制造業危機四伏的一(yi)年，對浙江漢(han)達來說(shuo)，是抓住時機修(xiu)煉內(nei)功的一(yi)年。雖(sui)然還有很(hen)多的不完善，但(dan)我(wo)們(men)一(yi)直在(zai)進(jin)步。

       感謝(xie)所(suo)(suo)有客戶對浙江漢(han)達的(de)寬容(rong)、關愛和照(zhao)顧，感謝(xie)所(suo)(suo)有員工對公司的(de)奉(feng)獻、為公司所(suo)(suo)承受的(de)委屈。感恩！ 

       2013年，浙江漢達將從(cong)規(gui)范管理、團隊建設(she)、技(ji)術創(chuang)新、精(jing)細管理四個方面(mian)著力，目的(de)在于(yu)為(wei)(wei)客戶提(ti)供更(geng)(geng)具價值(zhi)的(de)產品、更(geng)(geng)貼(tie)心的(de)服務(wu)，為(wei)(wei)員(yuan)工提(ti)供更(geng)(geng)好的(de)發(fa)展平臺、更(geng)(geng)多可(ke)能性的(de)未來。

        2013年，變(bian)革(ge)年，面對(dui)變(bian)化，最好的態度就是去(qu)擁抱(bao)他。讓我(wo)們一(yi)起擁抱變化(hua)，快樂成長！  圖為公司黑板報（2013年第一期(qi)：變革求(qiu)進，綻放蛇年）。

 

                                                                                                                                                                                                                                           浙江漢達總(zong)經(jing)辦